1、汽车质量形成于生产：每个生产项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质生产是公司市场竞争取胜的法宝，也是公鸶恐抻台司形象的金字招牌，劣质生产损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的汽车市场竞争中，优质生产的正面效应与劣质生产的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有生产项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在汽车市场竞争中立于不败之地。
2、搞好质量管理有助于提高企业的经济效益：搞好质量管理，有助于减少生产过程中的废品损失和浪费，减少原材料，动力和工时的消耗，降低产品的成本从而提高劳动生产率，用比较少的消耗生产出更多更好的食品尽快占有市场，易于销售，从而缩短库存时间，加速资金周转，同时，不断提高生产企业的经济效益。
3、生产细节需要质量保证：在生产过程中，往往是零件多种、全方位作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，就说明细部制造阶段的生产质量，对实现生产总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思:“细部”一般是指大面积零件生产以外的细小部位、各分项生产接合部，不同材料、不同做法的交接处。
4、质量管理与国际贸易的相关性：加强质量管理有助于企业按国际通用标准生产出高质量的产品。海关等部门依照我国的法规对进出口汽车产品质量进行严格管理。在进入WTO以后，我国的对外贸易经常面对如何对待进口对象国的贸易技术堡垒。我们一方面要加强品质质量管理，提高产品质量，促进出口：另一方面我们也要提高检测检验水平，提供有利的质量保证，推动汽车产品的出口，有助于提高企业品牌效益。
5、客户与企业的双方需求：质量目标既要满足与车主签订的购买合同要求，又要满足公司质量计划的要求。在生产管理中还要坚持“汽车生产检查”，即在汽车各分项生产全面制造前，首先组织再胰咆并技术熟练的操作工人进行汽车生产检查，汽车生产检查后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织生产班组全体人员进行现场观摩，使各生产班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
