1、对业务人员们来说，计划一定要从这几个方面开展：呈现形式倦虺赳式：最好以PPT或者一目了然的排版工具进行一、数据清晰：对公司的总体数据、个人负责的部分（如果涉及区域）一定要非常熟悉、了如指掌，最好是把数赍铈于脏据呈现在PPT上，同时心中有数。很多领导非常喜欢在汇报的过程中提问，此时如果不做好数据的提前认知，会容易被问到哑口无言。二、过去的得失前一阶段的得失，对于做的较好的部分一定要学会图文并茂的呈现，可以利用多媒体等形式将个人业绩最大化呈现，让领导们留下深刻印象！很多人只会做却不会呈现，领导无法了解你真实的工作，那就是失败的表达！对于做的不好的地方，不要强调客观原因，做出切实有效的分析对比，一定要看到可调整、改正的空间，而不是撂挑子说自己无法实施！如果你撂挑子，公司为什么要花钱请你做业务呢？三、新的计划计划需要支撑的条件，不是凭空捏造或者画大饼；计划最好是经过了市场调研及自己的亲自考察，具备落实推行的可能性，再去详细的列出提升业绩的计划！