1、一帧霭绎郎线班组长往往没有招聘权限，是由公司人事部门统一招聘，然后分配至各产线，因为不是直接使用部门，所以人员素质就参差不齐，有时是为了凑数，但一般工厂在员工入职第一周不计算部门员工流失率，所以在第一杩撙鲈缚周内，班组长发现不合格、不合适员工一定要及时退回人事部门，不可心软耽误。
2、处理完不合适人员，剩下的就是想方设法强留住，一般第一周也是一线员工流失高发期，关心员工，让其尽快熟悉产品，快速渡过入职不适应期。
3、首先向员工介绍皤材装肢工厂的相关生活措施，比如宿舍、食堂、洗手间、出入车间通道方位和上班、就餐、休息时间等和员工生活密切相关的信息，防止员工因不熟悉，不知所措，尽快渡过完全陌生期。
4、向新员工介绍前后衔接工位人员认识，耐心细致讲授产品的基础知识和相应工位的操作方法及工具和物料的使用，防止员工被孤立和不合群，及不合适的操作引起的安全事故。
5、对新老员工一视同仁，有相处问题，发现在萌芽状态，及时沟通劝导，适时举办一些娱乐活动，让员工在挣钱的同时，精神上放松。
