1、分析需求。任何商业策略的制订都离不开实实在在的酋篚靶高需求，我们在实施自己重要的商业策略之前就必须去认清来自于现实不中的需求，这种需求是不是可以支撑低价策略的实施，这个需求群体是不是真的非常的庞大。
2、分析对手。自己的任何商业行为一定会引发竞争对手的跟风，你在实施低价策略之前一定要想好相应的对策，对手跟风了，自己怎么办？有很多现实的问题你都要思考。
3、分析商品。去分析一下自己的商品成本吧，是不是可以支撑起一个低价策略的周期，如果在资金上，在减成本方面没有太多的空间，你的低价策略极有可能失败。
4、明确目标。实施低价策略的目标就是为了扩大自己的份额，就是为了吸引更多的购买者，这些目标如果不能实现，你的低价策略就是非常失败的。
5、确定阶段。一个低价策略的实施一定是分阶段的，不同的阶段有着不同的投入与目标，只有先把这个阶段确定清楚了，你才能达成自己的目标。
6、回归价值。一个靠着低价策略去发阮器态奁展的项目是不可能取得太大成功的，你要想让项目真正的成长起来，还要让商品回归到价值与体验上面，更多的价值，更好的体验才会推动自己的事业不断的向前，这种共赢是你的事业成功的唯一基础。
