1、确立新进员工培训理念一项完整的培训计划或培训体系，必须有一个核心的理念支撑，理念确定后你才能制订培训的方向以及开展培训，否则，你的培训最终会偏离你的目的，起不到效果，所以，第一步，确立培训理念，大部分新进员工培训的理念就是围绕企业文化融入去开展，中间穿插企业介绍、产品介绍、组织职掌、岗位介绍等，最终的目的或培训理念就是为了让新进员工快速融入。
2、新进员工培训课程体系建立①企业文化：可以通过企业发展历程、企业发展大事记等，或者通过公司创始人传播企业主文化等方式，介绍企业文化，让新进人员确立对企业的第一印象，扭转先前的印象，从而快速融入。
3、②规章制度：主要有企业人事规章、安全规章以及其他关于工作、生活的一系列规章体制，一方面是为了规范员工行为，另一方面也是为了维护员工权益，从而消除员工的陌生感，让新进员工感受到企业的正规以及员工工作的安全。
4、③企业组织：一般的企业组织设置比较单一，按照直线职能式的设置模式开展组织运作，但不排除某些大型集团会按照矩阵式、事业部式的结构去安排组织，新进员工，尤其是中高级别的员工，往往很关注组织的构成，所以，进行企业组织的介绍会让他们对未来有一个很好的规划，从而更快的发挥自身价值。
5、④产品介绍：不用多说，这是每个公司都会介绍的，必经产品才是你的赢利点，所以有必要对你的产品做一个详细的介绍，不管新进人员将任职哪个部门。
6、⑤后勤及生活简介：此内容不需详细说明了吧，每个企业有不同的生活方式，所以，衣食住行方面的细节，是必不可少的课程，而且可以消除员工新环境的陌生感，对快速融入也是很有帮助的。
7、新进员工培训考核方式拟定一个完整的培训计划，不只是有课程，还要有考核，通过考核才能核对你的培训计划是否完善，是否有效果，一般新进人员考核方式主要是通过反应评估的方式进行，反应评估即是通过受训后对学员进行调查回访，可采用问卷法，调查法，座谈等方式衡量学生受训后的反应，从而判断课程是否达到效果，关于长远的考核方式，进行行为和结果评估考核，虽然说效果会较好，但是实施难度相对较大，且不太适合新进员工培训。