1、工作内容：第一、对于生产用料进行分析、计算及预测第二、进料异常和生管、采购、弗辞肛胰品管以及注塑装配部门之间的协调沟通第三、控制进料的有序入库第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。第七、对延迟原因的分析第八、对催料步骤要有明确认识1 利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。2 在设定的时间点开始催料。3 掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。4 紧急物料当以临场催料最有效。5 平常与协力厂建立良好的人际关系。