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怎么带好新团队

时间:2024-11-03 13:22:19

1、新官上任三把火:为什么今天要说三把譬挝钣苈火呢,当然不是要你做三件事情,放三把火,而是要你把你的威信和你的经营理念灌输给大家,你要做的就是把所有的员工的职务全部屙钯崽宴免除,然后给到大家你的考核机制,再来确定你的主观,你的经理,你的业务员的职务,只有这样,所有的人才能都得到能量的激发,不管是新员工还是老员工,你都不要例外,当然一定要把握个度,而不是直接就撤掉,必须做好思想工作。

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2、提拔有能力的人:要是一个人不管他的资历有多少,一定要对他的思想,态度,目标,工作激情,业绩等进行综合评估,适当的有自己的一个把握,然后再进行人员的任命和表扬。

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3、提拔一个新员工,一个老员工:提拔新员工的关键就是要给大家一个表率,不管你的资历有多深,只要你达不到我的考核,那么你就不能作为我的领导干部,不能作为我培养的对象,当然这个新员工的各方面一定要表现的十分良好。

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4、影响筇瑰尬哇公司的员工直接Fire:有的老员工,可能因为自己不适应公司的发展,可能因为被撤职,心里耿耿于怀,不仅不反思自己的错误,反而觉得公司对他们十分的苛刻,这种员工就会在团队中说消极的思想,这样的员工坚决不能用,直接Fire,只有这样才能更好地维持公司的正常运转。

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5、定期进行个人谈话:对于一个团队,你一定要有自己的了解,定期的进行单独的谈话可以增进双方对对方的信任,可以把自己对员工的看法,员工对工作的认知度进行一个了解,然后你就有了一个大家心中的目标,就可以更好地因材施教了,给每个人适合自己的工作和目标。

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6、关心的你的员工:不管你多么的高高在上,一定要关心自己的员工,当然关心不是你给他多少钱,给他多少他没见过的东西,一定要从心里和物质双方都来资助他,只有这样你才能让员工有一个心的认知,对你和公司充满了感恩和感动,更好地为公司创造更好地业绩而努力。

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