1、宽带薪酬可能带来的弊端与绩效管理存在很大的关联度。宽带薪酬是一种基于绩效的分配体制，员工的收入、晋级、调薪都与绩效考核结果直接挂钩。绩效管理做不到位，宽带薪酬的许多优势也将难以发挥。
2、宽带薪酬对于传统的岗位层级制度和企业管理文化会有较大的冲击，在传统的科层制管理历史背景比较深厚的企业，宽带薪酬给管理层尤其是中层管理人员带来的观念冲击，可能会对企业的管理造成较大的负面效应。
3、由于宽带薪酬给员工提供了较大的薪资提升空间，相应地也就造成企业薪资费用总额可能逐年攀升，造成企业运营成本的加大。如果控制不力，一方面起不到有效激励的作用，另一方面可能造成企业在人力成本方面较为沉重的负担，削减企业的利润空间。
4、宽带薪酬设计的推广，会使得晋升成为一件比较困难的事情，员工可能在较长的时期内停留在一个职级，而不会晋升到另外一个膜贞烁丕职级。因为职级上升对员工来说是一个非常强的激励，但是采用宽带薪酬以后，就会出现只有薪酬变化而没有职位晋升的情形，这将令很多员工感到失望。