1、主动与团队沟通产品作为产品经理在产品研发的过程中，最好不要摆领导的架子，而是能够与团队成员主动沟通产品，并说出自己对产品一些想法，并征询大家的意见。
2、学会挖掘产品的优点不管自己的产品再怎么烂，也要学会从中挖掘其功能亮点及存在的优势，只有对产品有信心、对团队有希望，才能够真正将产品做好。
3、坚持以项目结果为导向不管产品在研发过程或者使用过程中，遇到什么样的难题，但是都要坚持以最终的结果为导向，只有坚定信念，才能够将产品做的更好。
4、避免抱怨上岗不管项目或者产品进行如何，在上班期间都不应该带着抱怨情绪，这样非常影响接下来的产品运营，只有拥有正能量的产品经理，才是最值得尊重的。
5、坚持总结与分析的习惯在产品上线之前或者上线中，都需要有总结和分析的习惯，对于日常出现的问题和成果，都需要进行全面的总结，这样才能够帮助日后其他项目做好基础。
6、加强种子用户体验的调研对于种子用户的体验，一定要加强调研和分析，认真记录并优化他们的建议，进而不断地提升产品的竞争力，让产品在上线之后更具有核心市场竞争力。
