1、首先，如果企业有前几年入股的老员工，且他们获取的分红较为丰厚，不妨以这些业务员作为号召员工入股的榜样，吸引新的业务员入股；
2、常理来说，企业想要实现所有业务员都入股是很困难的，不妨制定一份入股员工须达到的标准，例如要收入高、技术好、对企业忠诚等等，只有选择对的人，做事才会有成效；
3、确定好想吸纳的入股业务员后，企褂偶裢蜮业的高层管理人员可亲自找业务员约谈，跟员工分析企业当前的经营状况，介绍当前入股的好处有哪些，再咨询下员工入股企业都有哪些顾虑，争取让员工解除顾虑；
4、对于让业务员入股这事，宜采取自愿入股的原则，这是一个比较重要的原则，企业应尊重员工的选择，笔者听闻有些企业施行“员工不入股即辞退”的做法，这对企业形象势必造成不良影响；
5、对愿意入股的业务员，企业需明确其持股类型，是自然人直接持股、间接持股还是代持等等，这几个类型又细分为几种情况，因为每个企业都有自己的具体要求，笔者在此就不赘述了；
6、双方签署入股协议书，就业务员入股、分红、退股等多个方面的内容进行明确描述，以免因一方毁约带来诸多麻烦，这对企业和员工都有好处。
