1、首先，工程部开例会我们可以把例会时间定于下午饭过后的时间，在这个时间后开会，我们可以围绕工作的进度来开会，也可以围绕今天的工作量来开会，因为在这个时间，我们是可以很容易总结一天之内的基本事项。
2、第二，开会我们也需要一个环境，作为装修工程部，如果我们是材料负责人，或者是总监，我们可以在开例会的时候，以讨论的方式开例会，我注意过，在许多商家开例会的时候，总是让员工站排，其实，这样虽然是看似美观，但这样的做法会积压员工心中的矛盾，如果是下午饭过后开例会，我们可以适当的让员工休息休息，如果是早晨追加例会，那么，就可以让员工来站排。
3、第三，在时间上选取之后，作为领导，我们面对员工在例会上提出的疑惑一定要及时解决，并对其加之肯定，在例会中，我们可以适当的总结每个人的可夸之处与提醒之处，切记，在例会中，我们不能对员工的错误大肆铺张，而是以提醒的方式即可。
4、第四，在安排过工作之后，我们便可以从工程角度来适当的分析一下，比如，预计多少时间完工，预计多少时间一个小结，预计多长时间在怎么怎么安排，这些我们都可以适当的说说，但需要注意的是，这一点，我们并不需要反复说道，每隔一个月或者俩个月说一次即可。
5、第五，激励模式，在工程例会结尾的时候，不管我们的例会是否达到了我们所期待的目的，但是，在快结尾的时候，我们一定要给每个员工一定的精神鼓励，千万不要随口一句散会，我们随口一句散会会让员工产生可有可无的工作心态。
6、第六，最后，在装修工程部开例会的时候，我们一定要以工程进度为例会的主要部分，始终围绕进度，员工安全为主题，这样的工程例会才是一个合格的例会。
