1、工厂化转型：这个需要你有一定的资金基础，渠道基础，市场基础。首先工厂化预示着士候眨塄大批量生产，预示着进成套的机器设备，大量囤货，雇佣一定人数的工人，这樱厮吞簌些需要资金基础，如果有了订单再进料招人加工，黄花菜都凉了，毫无竞争优势，势必很难成功。其次要有原材料进货渠道，要保证物美价廉，这也是决定成本的重要因素，成本低才有优势。第三销售市场，只加工，没市场，那也是不成的。所以干之前一定要考察好当地市场，需求量是否够，同行竞争是否激烈，自身条件是否允许。如果一切都不是问题，也算是一条比较好的出路。
2、设计转型：电商冲击，我们就服务电商。作为广告门店，设计是必备的。不走加工，不妨大力发展设计，为电商提供设计外包服务，成本低，对店面要求不高。当然设计水平有好有坏，合理定价，应该还是有利润空间的。
3、速度提升：老本行不变，为了应对电商的冲击，提升速度。电商提供的服务往往依赖物流，中小城市如果本地没有工厂，那么到货时间必然是一个问题，我们要做的就是时间差，我们做的就是应急，既然是应急，一般都不在乎价钱，可以适当争取利润。不过需要注意的是，这个的市场需求有限，对店面利润的提升有限。
4、策划-设计-制作-安装一条龙：电商服务往往都是走模板，走套路，做不到量身定制，议陬涸渎即使量身定制，往往存在异地交流不便的问题，或者他们也考虑到成本问题加价，如此一来，跟我们实体店无异，反而综合服务还不如我们，只是有些客户理解不透。策划和设计本就是一个无法定价的东西，好坏层次太多，当我们只在乎速度，只追求省事的时候，我们眼前的客户就变成只比较价格，不在乎质量的人了，当我们的整体服务上去了，得到认可了，或许价钱就不是问题了，我们的利润就得以保证了。电商购买的产品很多是没有后续服务的，比如安装，维修，这个我们在行，我们可以为客户提供更全方位的保证，是我们的优势，就要大力宣扬啊！
5、商品化：现在的实体店一般都是走定制的，但网上都是走商品化的，商品化的确省工省料省时，自然价位上有竞争力，那我们为什么不考虑走商品化呢，其实很多东西比较好走商品化，那我们就也商品化，然后售价和电商保持一致，这样就有竞争力了。但是前提，自己不可能什么机器都没有，小型机器还是需要备一些的。
6、当前阶段，我结合自己店面的经营，能想到的就是这些，我自己选择了第一种方法，其它方法在不增加成本的基础上顺带。一点点走这看吧，希望以上建议对我的同行们有帮助，哪怕是一点启发也好！