1、让团队具有安全感，有安全感的团队一般情况下，可以完成很多原本不可能完成的任务。让团队感受到安全感，这个需要领导去根据实际情况来确定。
2、组建团队，酋篚靶高需要给团队制定一个标准，并不是任何人都可以加入。想要加入这个团队需要达到这个标准才可以，领导者要鼓励愿意加入团队的人去努力达到这个标准。
3、团队的共同目标，应该是可以实现的。有共同目标，大家才可以朝着一个方向奋斗，有一个可实现的目标，大家才可以长久地一起奋斗。
4、作为领导者，要拥有大胸怀。要时刻提醒自己，把事业做成功是最高目标，至于平时谁付出的多、谁付出的少，这些都不是领导者应该去重点关注的。
5、领导者不嫉妒团队成员的才能，在商讨事情的时候，做到每个人都有权利发言，最后的决策由大家投票决定。
6、组建团队之前，做好利益分配的工作。利益对大家来说，还是最为考虑的事情。
