1、一、 说服力的构成1、 说到点子上：听着最为关心和困惑的地方2、 说的深入完整-顾及到利益的相关者3、 给人以信心：态度，遣词造句-说话不含糊，没有商量的口吻4、 基于一种责任心或利益联系：每天都在关注身边发生的事情
2、二、财务说服力差的主要原因（某财务人员的沟通）沟通效果不好的主要原因1、 定位不清楚：想对老板说什么？2、 说话没有内容：内容是沟通的核心3、 说话逻辑差：内容过于少，过于武断4、 不了解需求：沟通者的需求5、 表达不清晰，紧张
3、三、 提高说服力的三士候眨塄大技巧第一、形成思考逻辑（注重本质，内容为王）1、 分析沟通背景：2、 分析问题所在：分析沟通需求3、 沟通的定位和目标：基于需求4、 沟通所涉及问题的不同设计和分析：准备方案5、 相关者和利益点考虑到位6、 沟通现场可能出现的问答准备：多种假设7、 现场沟通财务人员：尽可能用数字，尽可能定量，而不仅仅是定性
4、第二、 台下反复练习（台上10分钟，台下10年功）1、将第一步的内容做成文字版，反复推敲 2、脱稿讲给他人，看看他们能否听懂，有无疑问 在此过程中，你说话的逻辑会不断调整
5、第三、 减少坏习惯1、 照着事先准备的材料念，不看材料就不知道说啥2、 沟通中忘记主要内容补朱锚卦3、 眼神闪烁，躲躲闪闪4、 用词不够肯定，经常用：我觉得，比如，差不多，应该，别人也是这样，我说的不一定对，我补充（要明白，你才是主讲），我的想法可能不成熟……作为开场白，客气一下四可以的，正式发言，要非常自信和肯定。
6、可以而为之，总让人感觉假，进而降低说服力把老板的事当自己的事情办，就处处透露着“真”，就有说服力