1、第一点，帮亲不帮理。作为管理层手下都会有一二个较为聊得过来的员工，甚至有些还中沾故带亲的人趋濞曛逖员，对于这种事情，当有问题发生时，涉及到你所认识的人时，不要帮亲不帮理，包庇他人的问题，要公正严明去处理。
2、第二点，不管事听取一面之言。有些管理层，也许管得事情和人员太多了，很多时候都会忽略一些人员或是直接交接给他人管理，可是当有问题发生时，要亲自去了解事情的发生过程，不能总听信他人的一面之言。
3、第三点，让员工寒心。在工作中不妨都会有疏忽的时候，而当员工有犯错误了被罚，而作为管理层的你，要懂得为员工着想一下，为员工开脱一下错误，并在平时多点为员工争取更多的利益。
4、第四点，发布无法完成的目标。作为管理层，员工的达标率与你的工资和职位晋长有关，可是不能因为个人的急功近利，而发布一些无法完成的目标压在员工的身上，要与根据数据来发布些合理的任务目标。
5、第五点，总是挑人错误。作为一名员工，最为讨厌的管理层莫过于总挑人错误的人了，总是自以为是的擢噘橄堕认为员工又做得多不好，不完美，有些事情要多往员工的角度去看，不要站着说话不腰痛，飧肇苡卫只有批评没有错误的管理层会不得员工心。
