1、设置一个实际的时间表：在过去几年中，我曾遇到几十个项目，开发商在研发计划启动后，自动将进度延后几周。 管理者忽略功能的复杂性和技术障碍，并在沙滩上画了一条线当作即将到来的厄运最后期限，若产品不是在所预定的日期完成。
3、先开发一个架构：当期限很短时，大多数开发者第一反应是沟通项目的设计和架构层次，并且直接进入软件的实作阶段。 这想法是有一个记录的软件架构是好的，但其需要花费太多时间，然而时间「供不应求」。
5、不要只依自己的时程表走：撰写一个实时时程表或RTOS，对开发人员来说会是一个令人兴奋和有意义的努力过程。 问题伴随着从头开始开发一个进度表，虽然这证明所有工作条件下，时程表操作正确，并非一个微不足道的努力。
