1、首先，要以诚信胆咣骜岱编制财务报表，作为企业的高管，不仅是在财务经理层面，在企业的其他高管层面也要树立以以诚信编制财务报表的观念。
2、其次，以智慧解读财务报表，，作为企业高管，不能光看报表表面的数字，他还应该结合企业的发展战略和当时的经济环境来分析报表。
3、接着，要有勇气面对财务报表，作为企业高管，一定要能跳出此种心理的作用，而明智的做出变革的决定。
4、然后，财务报表的三大功能：信息、成本、管理，财务报表为企业管理团队的成绩单，应详细的反映企业的经营状况。
5、再次，成本控制并不是什么成本都可以减，有些战略性的成本就不能减，还有就是一个部门的成本减少可熹栳缂靖能带来另外一个或几个部门成本的上升，比如采购成本的减低可能带来的是生产成本和销售成本的升高。
6、最后，管理者可通过对财务报表的分析，加强内部控制和监督，防止部门或个人工作错弊，保征资产安全。
