1、第一、认识后ERP时期的目标和意义企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘，但很多的企业并不清楚是如何来操辑湃形傥作，更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段，所以，作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的认识，无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后ERP没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解后ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。
2、第二、参考已经实施的企业经验在后ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。
3、第三、做好信息化的三年规划每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后ERP时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。