1、坚持目标导向，让团队成员有极强目标感，持续强化大家对目标的确定性，确保团队目标明确，团昼娥仆膛队成员的目标清晰（制定目标的SMART原则如下)：① S即Specific ，即具体的，指工作计划一定要言之有物，有针对性，是为了完成目标或解决一定问题；②M即Measurable ，可测量的，指工作计划一定要有可量化的指标，既有定性描述，也有定量描述；③ A即Attainable ，可达到的，指工作计划要能够实现，是基于一定资源和条件能够达到一定效果和成效；④ R即Relevant， 相关的，即工作计划中的事项有一定相互关联，逻辑上清晰；⑤T即Time based，时间的，制定工作计划时要写明工作和任务完成时间。
2、注重组织协调，工作任务分配分工坚持公开公平的原则，充分利用团队成员的优势和特长，分洧粽袄淖配合理、职责清晰、重点突出、要求明确。
3、强化进度管控，制定完善的工作计划，明确工作举措、责任人、完成时间、交付成果，严格按照时间节点监控工作进展（5W2H工作计划制定方法如下）：① when 即什么时候做，包括固嗟喹账工作完成时间、工作耗时、重要时间节点等;②what 即做什么，包括工作内容、工作类型等;③where即在哪里做，包括工作地点、工作范围等;④who即谁来做，包括工作责任人、对接人等;⑤why即做事动机，包括工作目的、背景等;⑥how即以何种方式来做，包括工作方式方法等;⑦how much即预算成本是多少，包括工作资源投入等。
4、注重绩效考评管理，绩效考评时坚持产出导向，坚持多劳多得，将工作完成率、执行力纳入考评范围。
5、持续建立健全工作规范和标准，持续梳理并固化工作规范和流程，建立完善科学的工作流程和标准。
6、倡导执行力文化，将执行力纳入团队文化建设重点内容，打造“三不”执行文化，多途径和多形式营造执行力氛围。
