1、重温理念树信心作为企业文化核心理念的企业使命、企业愿景、企业核心价值观，在企业遇到困难时期，需要上下一起进行重温，更深入地理解其含义，即不忘初心、牢记使命，通过过去在企业文化的指引下所取得的业绩，激发员工的士气，进而让企业全员保持一致的方向、一致的目标，团结一心、共克时艰。树立信心的四项举措：举措1：解读企业文化举措2：共享企业信息举措3：强化规章制度举措4：明确岗位职责
2、履行承诺表决心每家企业都有长期、中期、短期的目标，作为企业管理层，每个人都肩负着责任、对目标的达成表达过承诺。此时，各级管理者，特别是企业的高管层，更应该保持必定胜利的状态，坚定自己的决心，为全体员工作出表率，带领全体员工一起达成目标，取得最终的胜利。表达决心的三层表率：表率1：高管履行承诺 表率2：中层履行承诺 表率3：骨干标杆榜样
3、点滴帮扶递关心在特殊时期，企业从员工的健康及工作实际出发，采取点滴的关爱行动，比如延期上班、在家办公、配发合格口罩、消毒用品、心理辅导、心理健康课程、心理健康知识信息、每日发送健康防护知识、每日健康情况报告等，让员工感受到温暖，更能体谅公司，进而保持工作状态，帮助公司共同渡过。传递关心的三类做法：做法1：全员慰问公告 做法2：切实了解需求 做法3：点滴关爱行动
4、公益行动献爱心特殊时期还要蔡龇呶挞关注社会的需求，贡献自己的一份力量，也彰显企业的社会责任。此时可以提供一些社会爱心信息，组织并发动全员积极参与浙劐碚枯爱心活动，共同创造并建设社会温暖的大家庭氛围，协同社会其他企业共同渡过困难时期。奉献爱心的七个行动：行动1：社区清洁行动 行动2：社区送暖行动 行动3：爱心资助行动 行动4：防护宣传行动 行动5：防护检查行动 行动6：爱心声援行动 行动7：特殊关怀行动
