1、基础管理干部培训案例：事先的通知1、培训内容结构：70%授课（内容：传播高效管理工具与实战技巧）+15%军事训练（内容：传播高效团队执行力管理实战技巧）+15%团队精神拓展（内容：教导学员亲身体验团队合作享受到工作的快乐）；
2、参训结束后课余任务安排《学习总结与下阶段工作改善目标计划》提交对于责任人、时间；
3、附件《学员须知》、《培训时间安排表》准备工作：自带的物品、培训期间的授权处理工作事项、往返时间安排：出发早餐安排、归来晚餐安排、队列责任人；参训纪律：时间、考勤、团队事项安全注意事项：
4、课题小结收集：本次基层管理干部培训五个科目：1、早会实施方法2、日常管理要项目3、如果减少工作中的浪费减低成本4、工作教导5、目视管理
5、下面选取一个案例进行详细描述考评培训效果：有一句话说的很好：假使学习者未曾学到，乃因教导者未曾教他这个考察方式就是我们的早会实施，因为作为基层管理者，那么主持早会必然不可缺少的项目，如果开展有效的早会，成为了大家一起探索的主题；
6、三大步骤：事前标准化、事中参加下属早会、事后早会比赛考核点：标准制定的合理性、参加早会的次数（主持）、早会比赛的名次这里重点强调：早会次数考核，就是我们不能为了一个绩效而去可以增加早会次数，一般的：1、新员工入职例：小罗，1天教会小明做自我介绍和公司环境了解，星期而我检查，考核没通过的话该总结不足，请问一下你有没有问题？小明，接下来1天，小罗就是你的活地图，有什么环境上不熟悉的问题可以请教他，如果小罗暂时或者一时没有想起，你可以问我，当然其他方面也可以找我。2、新技术、产品、软件上线或使用例：各位兄弟姐妹或同事或家人，大家早上好，今天新技术（产品、软件）有以下三点，其中3点需要特别重点注意与学习，2.1ＸＸＸ 2.2ＸＸＸ 2.3ＸＸＸ，“3方法”的运用，具体可以去我主页看我的征文《金口才培训特训营》；3、新设备、系统引进 例：介绍设备（系统）名称，操作要领，注意事项，所需技能与所需培训时间、内容；4、停电、停工、系统升级、系统备份时；例：趁着今天下午我们有几分钟时间，我们小谈一下近期所发现的问题，并作出什么样的解决方法。我们坚信：学习是艰苦的，也一定是快乐的，今天学习，将促进我们在今后的职业生涯中得到快速的提升与突破！愿大家共同珍惜、来之不易的学习机会！虚心、积极、主动、全身心的投入！！！