1、1) 成本控制 1）施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算、施工分包招标标底资料、施工分包合同文件和现行国家标准、法规。对于总承包项目，还包括工程当地的法律法规。施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理、分包合同管理等都属于施工费用管理活动。当采用施工分包时，施工部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。 2）预算是施工成本控制的基础，经验证明，施工预算质量的优劣大多数情况直接导致施工成本控制的优劣。保证施工预算的有效措施是基于实物量的施工成本预算，从这一原理出发，项目施工成本预算要始终坚持以实物量为基础的原则。尽量不用或少用基于某一基数的比例法去估算某种类型的施工成本。
2、1)进度控制项目施工部依据项目总进度计划编制施工进度计划，经项目部确认后实施。施工部应对施工进度建立跟踪、监督、检查、报告的管理机制；当采用施工分包时，施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并接受施工部的监督，做到不拖项目总进度计划的后腿。根据现场施工的实际情况和最新数据，施工进度计划管理人员每月都要修订施工逻辑网络图，并且将根据此编制的三月滚动计划，下达给施工分包商。施工分包商根据三月滚动计划编制周/月滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。 按项目WBS进行现场统计施工进度完成情况，以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。以施工进度计划检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行调整施工进度计划，并保留相关记录，以备今后工期索赔。
3、1)质量控制EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。施工部应对施工技术管理工作向各施工分包商作统一要求。施工部应监督材料质量的控制，包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。施工部应监督机械设备、施工机具和计量器具的配备检验和使用过程，确保其使用状态和性能满足施工质量的要求。施工部应控制特殊过程和关键工序，按规定确认特殊工序，并对其进行持续监督。施工部应进行变更时质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施，必须按国家有关规定处理施工中发生的质量事故。施工分包商应该在施工部组织监督下做好项目质量资料分阶段的收集、整理、归档工作 。施工部应经常对项目质量管理状况分析和评价，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。
4、1)HSE控制 1）建立安全生产责任制，进行安全生产教育，减少人为的失误。施工部必须以实现项目安全为目标，明确安全职责，落实安全责任。项目施工负责人为项目施工现场安全生产的第一责任人，施工分包商项目经理为各自分包施工范围的安全生产责任人，对EPC总承包商负主责。 2）建立安全检查制度。施工部组织和监督施工分包商经常检查施工现场的安全状况，掌握安全生产信息，及时发现和消除安全隐患。施工部应督促、指导施工分包商，根据适用法律法规、标准规范和企业职业健康安全管理体系文件的要求，策划对重大危险源的风险控制措施，并编入施工组织设计、专项施工方案或专项安全技术及管理措施计划。 3)施工部应按有关规定，组织、配合或参与安全事故的调查和处理。 4)施工部应建立和保存完整的安全记录，包括来自施工分包商的安全记录。
5、施工现场材料管理 1）现场材料管理人员全面负责施工现场设备材料的交接。施工部制定施工现场设备和散装材料的库房管理规定，内容包括设备材料的检验、存放要求、建立设备材料管理台帐、入出库手续等。施工库房管理人员依据上述规定分类分级保管设备材料。 2）施工部现场材料管理人员按月/周向项目施工负责人提交设备、材料情况报告，说明设备材料到货、质量检验等情况，并说明存在问题及解决问题的办法。
6、6）施工变更管理 EPC总承包商的项目经理部应依据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，管理施工变更。项目施工部对业主或施工分包商提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，上报EPC总承包商的项目经理部，确认后方可实施。施工部应加强变更的文档管理，所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
