1、什么战略？战略是关于企业如何获取竞争优势的理论。参考《战略管理必读12篇》中的观点，具体来说：战略是计谋而不是战术；战略是模式而不是定式；战略是罗盘而不是地图；战略是观念而不是时尚。
2、战略分析在确定了公唣馘照歪司的使命、愿景和目标后，就必须进行外部和内部分析了。企业的环境包括外部环境和内部环境两部分。外部环境有宏观环境（政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境，唁昼囫缍这也叫做PEST分析法）和产业环境（潜在竞争者、现有竞争者、替代竞争者、购买者、供应者，这就是波特的五力模型）。当然，企业只能适应环境，企业是改变不了环境的。内部环境有：企业的资源基础、企业的核心能力、企业的价值链等，可以建立IFE矩阵（InternalFactor Evaluation Matrix）和VRIO（Value、Rareness、Imitability、Organization）框架来进行分析。另外，综合了企业的内外环境后，发现既有机会、优势，也有威胁和不足。于是就有了一个新的战略工具—SWOT分析法（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）。
3、战略选择当完成了外憧钏荭拜部和内部分析之后，企业就要做战略选择了。企业的战略选择包括两大类：业务层战略和公司层战略。业务层战略有低成本战略（我的东西便宜）、差异化战略（我的产品跟别人不一样）和集中化战略（我公司专做这个产品）。公司层战略有一体化（以前卖花生油，现在也种植花生了）、多元化（以前卖烤地瓜，现在也办学校了）、联盟（两家不同业务的企业一起合作）、并购（一家企业买了另一家企业）等四种。
4、战略执行如果仅仅选择了一个战略而不去实施它，那还是没有任何意义。于是，怎么才能保证这个战略能够执行呢？跟公司的组织架构、公司治理、企业文化密切相关。
5、战略评估企业战略应该随着企业内外环境的变化而变化的，所以，有时候必须对以前制定的早期战略进行评价和调控。
