1、首先，要树立有意识经营公司无形资产的观念。经营公司的无形资产需要对公司的无形资产有个全面的掌握，不清楚公司的无形资产有哪些，是很难谈及对公司无形资产的经营问题的，只有在掌握了公司无形资产全局的情况下才能谈及对无形资产的经营管理。
2、其次，有了对公司无形资产经营的理念就需要展开实际行动，需要对公司的无形资金进行清点，包括清点公司拥有的专利、商标品牌、著作权、一般客户关及重要客户关系、服务标准和理念等一一列举出来。
3、再次，对公司的无形资产进行评估。经营公司无形资产除了要知道公司的无形资产有哪些外，还需要对其现有的价值进行分析、评估和虚拟作价，并最终确定清单中的无形资产所具有的实际价值。
4、另外，基于上述的无形资产清单和无形资产价值的确定，自然就进入到对无形资产的分类经营管理阶段。此阶段要根据无形资产的价值和属性的不同采取不同的策略进行无形资产经营。价值高的基础性资产用于诉讼纠纷的处理，良性资产可以用于专利许可收取许可费，差的无形资产可以直接出售或放弃。
5、另另外，无形资产经营管理也会出现另外一种情况就是清点和评估后发现公司的无形资产没有价值或者价值很少，此种情况其实是不正常的，尤其是在公司无形资产竞争成为一大趋势的情况下是极其不正常的，没有无形资产或者无形资产没有价值，那样会在竞争中处于不利之地。
6、同时，公司无形资产经营既是技术问题又是商业问题和法律问题，因此对公司无形资产的经营并非是一件很容易做到的事情，需要既懂商业、又懂法律和技术的人才能很好的予以经营，所以经营公司无形资产需要一个团队来完成，一个人是无法完成的。
7、最后，需要组建一个专门的无形资产管理部门，通过盘活公司拥有的专利、商标、品牌、著作权等无形资产，以此来实现公司对无形资产的经营管理达到创收利润的目标，这样就会在取得利润的基础上，让公司的无形资产形成自有的竞争力。
