1、一、建立信赖的关系，既是万行之始，也是万行之本。与其把员工看成员工还不如把员工看成合作伙伴。既然是合作伙伴那么彼此一定是互相信任，只有建立在互相真诚和信任的基础上的合作才是最好的合作。
2、二、建设优秀的团队，作为领导或是管理者就要真诚、全心全意面对部下，一起想客户所想；只有上下级齐心、上级懂得体恤下属、扶持下属、打造下属；下属懂得领导的目标和要求，那么这样的团队一定是所向披靡。
3、三、建设、打造优秀的团队是领导或者管理者要与你的员工共享企业的战略、目标。有很多企业企业的目标和企业战略只是几个少数的高层知道、明了，也从不贯穿战略目标到中、基层员工。所以说，这样的团队从思想统一上就是断层的。
4、四、建设打造优秀的团队那激默芡食必须是：事事有人做、人人有事做，并且做到责任到人。在很多企业中，忙的员工忙死还经常被领导批评，很闲的员工闲死，每天打着游戏叼着烟也依然过得自在。遇到唁赋獭狍好差事人人争人人抢，出了问题一群人互相推诿没人抗。
5、五、建设、龅歧仲半打造优秀团队就必须对你的员工提出工作要求，甚至是较高的要求，并且检查落实到位。在很多单位里，一些领导者事先并没有告诉员工某项工辑湃形傥作要做到什么标准才算是达标，回头看到结果只会把责任一味推到责任人一个人身上，如果你是这样带团队，那么永远没有好的团队，因为我们每个人的做人做事的衡量标准是不同的。
6、六、建设打造优秀的团队，要及时积极肯定员工做的的好的部分，也同时发现员工做的不好的部分要及时指出来。通过这样的一次次的沟通的过程也是一个彼此建立信任和熟悉对方做人做事风格的过程，对于团队来说只会有很多好处。
7、七、建设、打造优秀的团队，领导、管理者要与员工形成强烈的共识。在很多问题领上，其实你们始终是一个不可分割的整体，管理者、领导与员工一荣俱荣、一损俱损。
