1、首先老板不用太担心试用期员工的想法,因为彼此都在考量对方。可以尝试给他高一些难度的任务。观察员工反应。
2、如果员工非常出色完成任务,你要不思考下鸷拳林根改变想法。员工如果无法完成,那么就可以成为你让他结束试用期的理由之一。
3、重要资料不要让试用期员工处理,以免发生更多矛盾。
4、我们可以找员工来聊聊天,看看他对于公司的评价,说不定他也想走,就不好意思说出口。
5、好聚好散,送上祝福。可以彼此留下联系方式,日后说不定还能成为朋友。
1、首先老板不用太担心试用期员工的想法,因为彼此都在考量对方。可以尝试给他高一些难度的任务。观察员工反应。
2、如果员工非常出色完成任务,你要不思考下鸷拳林根改变想法。员工如果无法完成,那么就可以成为你让他结束试用期的理由之一。
3、重要资料不要让试用期员工处理,以免发生更多矛盾。
4、我们可以找员工来聊聊天,看看他对于公司的评价,说不定他也想走,就不好意思说出口。
5、好聚好散,送上祝福。可以彼此留下联系方式,日后说不定还能成为朋友。