1、职能型项目组织，如下图所示：（1）、优点： 1）有利于企业技术水平的提高 2）资源利用的灵活性与降低成本 3）有利于从整体协调企业活动（2）、缺点： 1）协调困难 2）项目组成员责任淡化
2、项目型项目组织（三种盲褓梆尺组织结构中此种项目经理权限最大），如下图所示：项目型项目组织结构，项目团队成员通常会被趺谄菇明配置在一起，绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。（大型项目，工期长，技术复杂，投资规模大-项目型）。（1）、优点 1）目标明确，统一指挥 2）有利于项目的控制 3）有利于培养全面型人才（2）、缺点： 1）机构重复及资源闲置 2）不利于技术水平提升 3）成员不稳定
3、矩阵型项目组织矩阵型项目组织形式是只能型组织形式和项楫默礤鲼目型组织形式的结合，它在职能型组织的垂直层次结构上，叠加了项目型组织的水平结构，能够最大限度的兼顾两者的优点，在现代大型项目管理中应用最为广泛。矩阵型项目组织又包括：强矩阵型、弱矩阵型和平衡矩阵型
4、弱矩阵型项目组织结构，如下图所示：
5、强矩阵型项目组织机构，如下图所示：
6、平衡矩阵型项目组织结构，如下图所示：
7、项目的组织形式对项目的影响，如下图所示：
