1、首先，禁止董事长兼任总经理，将董事会的领导权与经理层的领导权区分开来，建立董事会的独立的领导权，使董事会成为一个独立的强有力的决策机构，才能更专注于公司的战略问题，提高董事会获取依照公司发展战略评价经理层业绩所需要的与公司商业行为相关信息的能力，以及防止经理层隐瞒重要信息和问题或者妨碍董事会履行职责的能力，这些能力有助于董事会支持有效率的经理层，审视和检查自身的错误决策和低效的经营体制。找律师网指实践证明，一个公司如果拥有积极的、独立于经理层的董事会，更能有效监督激励经理层，促使经理层更有效率为公司工作，为投资者带来更高的收益回报。如果一个人同时兼任董事长和CEO，很难实现上述要求，难以达到改善公司治理的目标。
2、其次，董事会内部设立专门委员会，建立独立董事和内部董事的制约关系。国外公司治理实践中，普遍的做法是董事会之下设立审计委员会、报酬委员会和提名委员会，在美国，要求全部由独立董事组成，以保持三个委员会的独立性。法律猫指《上海证券交易所上市公司治理指引》，是我国第一个要求公司董事会设立多个专业委员会的非正式文件。鉴于我国独立董事制度尚不完善的状况，比较现实的做法是设立审计委员会、报酬委员会和提名委员会，要求成员大多数由独立董事组成，条件成熟时，再全部由独立董事组成，同时明确规定各专业委员会的职责范围，更好地引导公司董事会建设。
3、再次，要建立一套全面有效的董事会自我评估机制。一个公开的、定期的、依照清晰的评估标准进行的董事会业绩评议具有很多潜在的好处，可以及时发现董事会运行存在的问题，成功的董事会评估使董事会在完成创造股东长远利益任务之外，还可以提高董事会履行对股东、公司和更广泛的公共利益的责任的效率。要制定明确清晰的评估标准和严格的评估程序，对评估的时间、外部顾问的介入、股东的介入、信息的沟通等要有具体规定。评估过程中，要发挥独立董事、监事会、外部顾问，特别是股东在董事会评估中的作用，防止形式化，走过场。