1、树立行为标杆领导是员工们的模仿对象 激励别人之前，先要激励自己要让下属高效，自己不能低效用自己的热情引燃员工的热情让我来把手“弄脏”，可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物
2、设定清晰的目标设定目标的Smart原则：具体 可衡量 完成期限 挑战性 个人和团队
3、有效的沟通沟通基本原则： 点波 引导 启发有效的沟通可以减少团队间的内耗
4、适当的激励士为知己者死，如果能够给下属具体明确的肯定，根据下属的需求给予适当的满足
5、合理的分工基本原则：公平公正公开
6、持续的文化宣导主要目的：统一思想，统一语言
7、管理者的自我反省结合他人的管理方式的反馈和自己管理方式的反馈适时调整自己的工作方式
