1、工作分工均衡。如果我们是一个团队，我们就应该注重团队的均衡发展，因为，如果分皤材装肢工不明确或者不均衡，大家都会有意见，干少的感觉不受重视，干多的认为不公平。
2、工作流程有序。对于一件事，我们一定要制定好相关的工作流程，因为，有句话叫做磨髦上傩秸刀不误砍柴工，将标准化的工作流程建立起来，以后我们在做的事情的时候就会事半功倍。
3、工作职责清晰。对于一个团队，一定要有明确的责任分工，在各自的分工范围内，各司其职，各把一摊，如果有需要互相帮助的地方，可以实行AB岗，有利于工作开展。
4、用热情感染人。作为一个团队的领导者，我们要学习的事情很多，首先就是要有一个积极的态度，让大家在你的热情鼓舞下，更加有士气，这样才能把工作任务完成好。
5、制定团队纪律。一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。
6、适当放松调整。如果你是一个好的团队领导者，那么，一定要注意做到张弛有度，该紧张的时候，就紧张工作，该放松的时候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。
7、带头啃硬骨头。作为一个团队的领导者，也是团队的领袖，我们一定要敢于带头啃下一个个硬骨头，这样才能让大家看到你的力量，你的能力，也会坚持跟着你一起打拼。
