1、应急处置基本原则（1）坚持“以人为本，预防为主”的原则；（2）坚持“保护人员优先，保护环境优先”的原则；（3）坚持“统一领导，紧急处置，快速反应，分级负责，协调一致、消除危险”的原则；（4）坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
2、指挥机构及职责（1）应急指挥机构组成总指挥长：项目经理副总指挥长： 项目副经理、总工程师为使现场有序，行动有效，下设了五个小组。通讯联络组 组长：综合办公室负责人 成员单位：办公室、党小组部门、安全质量管理部门技术处理组 组长：总工程师 成员单位：施工技术部门、物资设备部门抢险抢救组 组长：主管生产副经理 成员单位：安全质量管理部门、保卫工作部门医疗救护组 组长：卫生所负责人 成员单位：卫生所、工会后勤保障组 组长：设备物资办负责人 成员单位：物资设备部门、综合部门
3、危险源监控工程施工前，建立危险源台帐，公司进行定期检查。项目制定吊装方案，专业工程技术人员进行技术交底，现场专职安全员负责监督检查。
4、（1）预警信息的发布施工现场任何人只要发现事故或可能导致事故发生的险情后，都要立即以最快捷的方式，如运用固定电话、手机或口头等形式发出警报，通知项目负责人、安质员和现场所有施工作业人员组织避险。
5、事故报告内容1)事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、人员伤亡；2)事故发生单位名称,事故现场项目负责人姓名；3)工程项目和事故险情发展事态、控制情况，紧急抢险救援情况；4)事故原因、性质的初步分析；5)事故的报告单位、签发人和报告时间。
6、应急指挥（1）当施工现场发生无法或不易控制的安全生产事故时，启动公司专项应急预案。公司应急救援指挥中心接到响应级别事故报告后，经对事故严重程度核实后，判断是否有能力组织救援。（2）如有能力组织救援，及时启动公司专项应急救援预案，否则立即向集团公司报告。（3）公司应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组，停止手头一切工作，立即到位，通报事故情况，按照各职能小组分工组织救援。
