1、新员工介绍，HR要带领新入职员工到各部门做碰面介绍，或者在全员工作会议前让员工做自我介绍，还需要在公司办公内网发布新员工入职通知，其中包含员工的基础信息。
2、发放新员工指引书，包括：公司企业文化及理念、公司发展历史、公司组织架构、人事对接及行政服务事项、考勤要求、工作纪律、行为及着装要求、公司网络（WiFi及内网平台）、办公环境引导、公司周边介绍。
3、新员工入职培训准备：编制新员工培训方案，议程安排、培训人员名单，确定培训讲师，发布培训通知。以学校班级的形式，由公司中层管理人员担任班主任，负责本批次新员工的互动和试用期间协助工作。
4、组织新员工入职培训：签到、员工互相介绍（破冰环节，熟悉彼此）、企业高管（老员工）讲述企业及个人发展历程，并对企业文化进行解读、公司组织架构宣讲，人事及行政制度的解读、企业廉洁文化意识、企业财务管理制度及报销流程、企业体系管理及职能板块介绍、最后做培训闭环即考试+分享。
5、培训结束后，HR将新巅貅晌陔人移交用人部门负责人，安排试用期工作指导人，由指导人负责帮助新员工试用期间工作安排及综合能力的评估，以每周为单位按月度由指导人向HR递交新员工的工作安排、工作内容及工作完成情况、评估情况。HR每月开展一次新员工及指导人的试用期访谈，全方面了解新员工试用期的业务能力、综合适应能力、团队融入等，作为转正考核的依据。
6、试用期结束，HR对工作指导人及新员工进行转正访谈，新员工填写转正申请表，并进行自我评估及打分，按照审批流程审批后办理转正手续，HR下发转正通知书。
7、行自我评估及打分，按照审批流程审批后办理转正手续，HR下发转正通知书。试用期流程结束，各位HR小伙伴觉得怎么样？这样通过HR和指导人在工作各个方面勘桄佳蟾协助、扶持及跟踪评估，会准确的评估对新员工进行优胜略汰，帮助新员工度过试用期，顺利转正，大大增加新员工的留人率。试用期流程结束，各位HR小伙伴觉得怎么样？这样通过HR和指导人在工作各个方面协助、扶持及跟踪评估，会比较精准、客观对新员工进行优胜略汰，帮助新员工度过试用期，顺利转正，大大增加新员工的留人率。