1、必须具备人员招募的能力：人力资源部经理最主要的职责就是负责公司内部人员的招募和储备，平时可以经常浏览各大招聘网站，每天都为公司进行人才招募和培养，只有这样的人才储备和培养，才会有更完整的柬缰缣挞公司体系，因为我们平时会在公司中遇到有些员工突然离职的情况，不可能有些重要岗位的员工突然离职然后他的工作无法开展，这时候就是我们储备的人才发挥作用了。
2、能够正确客观地对待每个员工的考勤和出勤记录：人力资源部另外一个职责就是记录公司员工的考勤和出勤记录，必须有一个自己的独特方式，每天对公司员工的行程和上班都有自己一定的规划，这样才能更客观的对待每个员工的考勤。另外必须公正公开，只有这样才能得到大家的认可，所有人员才不会在出勤和考勤方面有别的想法。
3、必须以身作则，定期对员工素质进行培养：这里我们所说的员工个人素质，一个是员工对岗位职责的理解和加深，其次是员工对生活方面，心里方面的素质进行培养，因为上班的时候难免会有心里的变化，难免会有上班疲劳症，这些是每个人都具备的，不管有多么的有能力，都会出现这样的情况。定期对员工的素质进行培养，是十分必要的。
4、对市场部员工行为的规范有自己的一套方法：由于我们每个公司都会有市场部，都会有市场人员在外面开拓市场，拓展业务，那么对这类人员的管理是十分的重要的，不会出现将在外军令有所不受的情况发生，我们可以采用定位系统进行签到，这样的方式都是经过验证的，可以防止百分之80的员工出现他偷懒等状况。
5、公司管理和员工制度的制定和更新：每个公司都有自己的员工制度和公司的管理制度，必须具备这样的制度才能够更加规范员工的素质，那么这就需要我们在平时的工作中添加新的制度或者对已经不实用的制度进行更改。当然主要是和老板进行沟通，对制度进行更新。
6、人事部负责公司年会，客户招待会的流程安排，人员安排：公司年会，客户招待会等，都需要有一定的会议流程和策划，只有一场有策划的会议才会有更多的客户认可我们，而这些都是需要人事部经理策划和安排的。
