1、一、劳务派遣转正考核绩效管理组织成立公司劳务劳务派遣转正考核绩效管理组织，一般包含企业总经理、副总经理、相关部门总监、部门中层经理人、相关人员主管等。
2、二、明确考核时间、考核对象
3、三、劳务派遣转正考核粝简肯惧内容转正考核分数=绩效考核表成绩*考勤系数+额外加分项1、绩效考核表成绩制定绩效考核表，逐级评分后计算分数。2、考勤系数核查被考核人的出勤情况，出勤系数租涫疼迟=实际出勤天数/应出勤天数*100%。其中病假、事假按照实际天数计算缺勤，旷工1天按照3天计算缺勤，婚假、丧假、陪产假等法定假日按照出勤计算，节假日加班累计计算出勤天数。3、额外加分项受到用户公开表扬者，加5分；稿件作品等被录用者，加2分； 在各类岗位技能练兵、竞赛类比赛中获得个人或团队前三名者，加5分；其他未尽优秀事迹报公司备案并给出相关分数。
4、四、考核结果运用1、考评结果严格按照实际情况及各层级评分结果计算，公示排名；2、本次考核排名第一、二者，将获得劳务派遣转为正式员工资格；3、公司文件公示后，请转正员工及时到相关部门办理相关手续；