1、在问团队怎么管理之前，想必一定是有想法做团队，或者已经有团队的人，我们需要详细的看一看自己团队里的芤晟踔肿成员？她们留在这里的原因是什么？而不是你一个人总是强调团队团队，我们是团队，团队具备的互相信赖精神，能否在你们成员之间体现，倘若你信任团队里的成员，而成员和成员之间缺乏信任，还是你作为团队发起人的思想工作做得不到位，
2、管理团队时，认真的和一些思想活跃的人交谈，我们这些人聚在一起在做什么，我们的经济来源在哪里，团队里的人要共同的去做一些事，而且是相互配合的廪咫錾净做，假如你的团队还没有发展到实体，还停留在网络上的水军阶段，这也不妨碍你做团队思想工作，挑选出思想活跃的人单独沟通，确定团队的活跃度，不活跃的团队没有生命力，
3、团队若是想往实体发展，必须遵守一个原则，就是由团队的发起者去筹备相应的场所，资金，哪怕是发起者和单独的核心成员商量，总之不能让整个团队的运作都你一个人去做，需要核心成员跟你一起开做，
4、首先要在思想上进行交流，持续不断的和团队成员传递身为团队管理者对团队为了发展的规划，还有团队的理念，我们要做什么，以及我们做的意义是什么，当然很多团队都是从业余状态过渡，等到团队的盈利能力稳定，就可以把团队成员收编到正式的公司成员或者企业成员，
5、要促进团队成员持续学习，保持一定的时间开会交流，团队管理本质上是进行谈话，对成员思想方面的问题进行疏导，
6、团队的建设中有一个非常重要的问题，不能仅仅是文字方面的交流，还要定期的聚餐，这个非常有助于团队成员之间交流，只有充分的交流，团队的凝聚力才能产生，
