1、第一，加强管理不管是什么行业，网点的管理都要执行统一的标准，而不是自己独立运营，特别是业务上的来往，只有推进管理制度，才能彰显公司正规，为业绩做好基础。
2、第二，加强培训网点招纳的一些新业务人员可能对其业务不熟悉，那么就应该多进行培训，指导，让他们充分了解业务内容，提高知识水平。
3、第三，分析周边客户资源既然是在该地开设网点，周边肯定是有客户资源，那么要去分析哪些客户群体是合适的，并且关注周边是否有竞争对手的存在，掌握自己的优势，进行主动出击。
4、第四，人才笼络一些网点不善于发现人才，就容易措施很好的销售渠道，在人才管理上面一定要加强笼络，在业绩的保证下，给予一定的鼓励，来提高业务员的积极性。
5、第五，多资源发展一些网点只靠一些业务员来跑业绩，即便是这些业务员跑的业绩很好，但是也不能保洵翌绦枞证人们随时离职等一些特殊情况，一旦这样，后磨营稼刻果不堪设想。所以除了业务员的客户资源，一定要发展多渠道的大客户资源。
