1、第一，领导力是活动而非职位。领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任什么职位。
2、第二，人人都可以是领导者。领导者不是担任职位的那个人（所谓的领导），而是带领其他团队成员去实现团队目标的人。而且领导者不一定只是一个人，所有的团队成员都有可能发挥领导者的作用。
3、第三，领导力是关系。领导力过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。相应的，领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系，追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。其中的核心关系，是领导者和追随者的关系
4、第四，领导力是过程。带领团队成员实现团队目标是一个过程，这个过程涉及领导者，追随者和团队目标的互动。不仅领导者和追随者在互相影响，团队目标也可能在这个过程中被领导者和追随者改变，同时反过来影响领导者和追随者。
5、第五，领导力是责任。任何团队都有一定的团队目标要实现，在实现这个目标的过程中有各种各样的问鞑民略锈题要解决，这就是领导的责任。设置领导职位，就是设置专人承担这个责任。即使没有这个职位，也亟冁雇乏需要有人去承担发挥领导力的责任。