1、明确分工职责。我们应该明确部门粝简肯惧内部人员的职责分工,在任何时候,我们都应该重视职责的意义,分内的事情和分外的事情始终无法回避。

3、做到以身作则。作为一个部门的管理者,我们应该做到以身作则,当我们的表现堪称下属表率的时候,下属自然愿意服从我们的管理。

5、采用层级管理。我们应该采用层级管理,也就是说,在部门内部还可以分为不同的层级,一级管理一级,这样才能做到更加细致有成效。

1、明确分工职责。我们应该明确部门粝简肯惧内部人员的职责分工,在任何时候,我们都应该重视职责的意义,分内的事情和分外的事情始终无法回避。
3、做到以身作则。作为一个部门的管理者,我们应该做到以身作则,当我们的表现堪称下属表率的时候,下属自然愿意服从我们的管理。
5、采用层级管理。我们应该采用层级管理,也就是说,在部门内部还可以分为不同的层级,一级管理一级,这样才能做到更加细致有成效。