1、编制一个全面必要的年终盘点计划，用以指导整个盘点工作。盘点计划应提前15-30天发布，明确指导参与盘点的各部门按计划执行。
2、盘点人员确立。提前确定实施盘点的具体人员，做好分工，明确工作内容和责任。
3、培训。年终盘点作为一年一次的工作，老员工会遗忘，新员工没做过，必须针对盘点的工作内容做一次完整的培训。
4、盘点。正式盘点过程中，按盘点计划严格执行，应设专人监督巡查，发现错误立即纠正。
5、盘点总结报告。将盘点后的准确率、差异、问题反馈等信息综合汇总成一份正式的盘点报告，交上级领导审阅。
