1、 物质奖励这当然是最直接，也是最常用的方法。涨薪水，发奖金，这些都是能直击员工心理的好办法。
2、 任命升迁 每一个有职业理想的人都是想升迁的，如果任务完成的好，领导就会让你去更高的职位历练，这对员工来说是很诱人的，也是能轻松调动员工的积极性的。
3、 情感激励 管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通。人都是有感情的动物，良好地情感沟通可以让员工觉得有归属感，觉得自己被重视，从而更加努力工作。
4、 目标激励 目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
5、 表扬激励 表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工辑湃形傥作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习。
6、 培训学习 当公司组织内部培训和参加其他的外部培训的时候，对与他们来说是额外的价值收获。是很希望得到这样的成长机会的。因而企业的定期、持续的迪舻闽裆培训业是对员工的一种良好激励手段。 管理者可以激励员工的方法有很多，在实际运用中要结合本公司的文化来说，这样才能收到事半功倍的效果。