1、首先，分析自己的业务特点，如果有的岗位以前的管理办法就很好，不存在脱岗难管的情况，那这些岗位，就不必用定位管理，缩小反对人群，抵触的人越少，抵触力量就越小。
2、分期、分批执行，必须要定位管理的，也可以分期分批执行，一个部门执行好了，就拓展到下一个部门。先从积极配合的部门开始。由易到难，逐步推进。
3、先易后难，先在管理层测试评估，让更多经理知道这种工具对业绩有好处，形成共同更推动的合力。多人积极推动，推动力度大于抵触力度，就能推广下去。
4、明确奖惩，管理的改变，不是容易的事情，这种管理，能让效率提升、效益向好，我公司实施后，平均一个员工能完成以前一个半员工的工作量。这样，积极配合的员工就可以给予奖励、补贴，而一直、坚决抵触者则逐步淘汰。
5、如果有能力很强，不服管理者，也行，可以制定一条规则，当业绩连续几个月达到某个值时，免于监督管理。或者暂时免于定位管理，但业绩一旦达不到某个标准，就要接受定位管理。让员工努力提升业绩，用业绩说话，业绩不行的，就必须明白，足够勤快，才能提升业绩，有朝一日才有可能变成牛人。本事不行，业绩不好，就必须服从管理。
6、如上细节落实之后，就从系统使用上入手，打消员工对隐私的顾虑。业务掌中宝打卡上班才启动定位，打卡下班解除定位。不上班就不会定位，不下班则一直定位。所以，定位不定位，在于员工的操作，掌握在自己的手中，员工要按时上下班，就能自行保护隐私。当然，如果不按时上下班，不打卡，就按现有的考勤制度处理。
7、透明管理，让员工自己可以查到自己近两日的定位情况。这一方面是打消员工顾虑；另一方面，是让他自己判断手机中软件运行是否正常，因为，手机定位必须要有权限，如果不让员工看自己的定位情况，权限关闭，员工可以狡辩说不知道，扯皮就开始了。让他查看后，则可以规定，确保定位正常是员工的责任。
8、一旦发现问题（比如10:00-12:00之间2小时没定位记录，这2小时就不知道员工去哪里了，可能关机、关闭权限，然后脱岗），经理可以将自己能看到的定位截图发给员工，让员工明白经理能看到什么，相信他看到的，和经理看到的是一样的，必须确保正常定位。有明确规定的情况下，依据规定处理，员工可以看到真实的情况，就容易接受。
9、经理和员工手机上看到的结果是一样的。
10、经理电脑可以登录，但员工只能用手机，不过查到的定位结果都是一样的，只是电脑屏幕大，看起来更加舒服。
11、轨迹实例：图中，员工7:26在此打卡上班，然后出发，经过了7:36、7:46等位置，7:56到这里并停留了2小时，于9:56到下个位置，又停留了4个小时，于13:56到下一位置。15:48到达龙珠岁宝这个网点（客户），并填写了现场工作记录，点击图标，就可以看到填写的具体内容和拍摄的相关照片，如下图所示。18:08员工在此打卡下班，结束一天的工作，到此，系统就不再定位员工，直到下次再打卡上班。
12、常见轨迹类型有三种：轨迹1：表示员工在一个固定的位置（每10分钟一次的定位点，都集中在这里）；轨迹2：表示员工在一个较小的范围内活动；轨迹3：表示员工活动范围较大。
13、只要这些细节考虑到了，大多员工都会理解和接受的。那些骗员工说“领导不会经常看你的定位“，这只能让员工暗中较劲，更加抵触。既然你都说不看了，那我关闭定位，有何不可？不让手机定位，领导可能都不知道。所以，我建议，你要让员工明白，公司按他的定位考勤，每天都有人看，不光有人看，按定位审批他的考勤，而且，还有更高一级的领导监督检查，谁都无法偷懒、作假。祝愿您的企业实施顺利！