1、ERP的正确选型及顾问公司的选择需要注意：1数据库建立型态、2系统的修改能力、3同业经营方式。
2、企业高层领导的参与与支持，坚持“一把手”原则。企业的高层领导的决心与认知，强有力的支持，对实施ERP来说，是最为关键的成功因素。
3、建立完善的项目组织机构，ERP的实施需要组织上的保证，如果项目的组成人员选择不当协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。
4、根据企业具体情况制定可行的方案，企业的信息化项目涉及比较复杂的方案规划，考虑的要素主要有管理基础、rr基础、企业文化基础、阶段划分、长远期发展、近期实现、资源占用、效益结构、风险评估、软件平台、功能分担、合作伙伴等
5、贯彻始终的广泛而有效的教育与培训，教育与培训是ERP实施中被公认的重要因素。教育主要针对系统知识方面，而培训则针对系统应用方面。ERP的实施要求实施人员具备大量关键性知识，使之能够在系统框架内解决问题，以避免对流程产生抵触。
6、准确、完整的数据和转换与接口的及时准备，准确的数据能够保障ERP系统正确地执行相关功能，由于ERP系统高度集成的特点，一旦输入错误的数据，就可能在整个企业中导致连锁反应。因此，必须通过教育和培训让用户认识到准确的基础数据对于项目的重要意义，并在整个的实施过程中对数据的准确性进行严格的检查和测试，以保障整个系统的成功运行。