4D管理就是从情感、惯栲狠疲理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。
4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。
要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。
4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导：
1. 培养感情(依情感，凭直觉)
2. 广纳意见(依情感，凭知觉)
3.V 描绘愿景(依理性，凭直觉)
4. 指示引导(依理性，凭知觉)
4D系统的真正价值在于，能够让你视任务需要，选用天生人格特质及优点适合的团队成员，并且用来评量自己团队中的主流文化，了解其是否符合主顾客的文化，4D系统是能够完美结合项目、团队及顾客的好方法。
4D系统尤其善于评量团队领导人具有哪些相对的优点，
例如：在项目的初期规画阶段，最好能有描绘愿景型的人参与，到了要思考可行性的阶段时，最好能有指示引导型的人主导，而在项目的所有阶段，培养感情及广纳意见型的人都会很有帮助，因为他们能促进大家团结合作，在集思广益的过程中带来多样性的观点。
4D系统还可以用来有系统地评量每个团队的主流文化，一般企业文化大致上都比较偏向指示引导型，因为顾客通常会购买透过价格或价值达到差异化的产品或服务。
扩展资料：
运用转变
1.制作并使用4D环境转变工作表
这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变，这种改进缺失的过程，会对团队注重的焦点及心态带来改变。
2.更新并加强团队的故事情节
我们用来介绍自己的故事，会大大影响我们态度和认知的形成。有趣之处在于，故事情节必定是主观的，我们认同的事情，其他人却未必认同。换句话说，大多数故事情节是有争议的，其实只要听起来像是真的，我们就会觉得可以加以使用。
3.将团队的情绪加以归类，并且要谨慎面对
许多研究显示，情绪智商对于完成任务的影响，可能是技术性技能和智商的2倍。很多项目团队都很熟悉这种现象，他们看到有些技能极强却缺乏“人际技能”的人，却晋升为团队的领导人，结果使得团队绩效惨不忍睹。
而顽固的技术型人员通常不愿意谈论他们的情绪，因此必须相当审慎拿捏，但是随时了解并管理自己团队的情绪状态，是非常重要的。
4.教育团队如何熟练的运用4D系统的8种行为
要将团队提升到前20%的水平，就必须熟悉4D系统的8种行为：
(1)真诚表达肯定；
(2)处理共同利益；
(3)适度采纳他人意见；
(4)说到一定做到；
(5)展现实际的乐观；
(6)要100%投入；
(7)避免卸责及抱怨；
(8)厘清角色及职责。
参考资料来源：百度百科—4D管理