1、新建一个空白WORD文档，把标题写好，然后设计第一栏，写上项目名称和项目编号，对于一个项目来说，这个是最基础的东西。
2、第二栏我们设计甲方项目负责人，乙方项目经理，乙方技术经理（或者其他关键角色）。这里提示一下，如果甲方是政府机关，标题应该写负责人，如果是企业应该写项目经理。
3、第三栏我们设计要填入项目组所有成员姓名。
4、第四栏我们可以把项目周期和目前所处的周期设计进去。
5、第五栏应该把本周参与工作的人员是哪些（因为不是每个人每周都全部参与同一个项目）以及项目进度情况写上，这个是最重要的。
6、接下来就是重头戏，本周工作汇报。
7、然后可以把遇到的问题和处理情况单独列出来，这样做的好处是让负责人知道你的工作现在遇到什么问题了，好调动资源来帮你解决。记住，项目不是一个人在战斗。
8、接下来可以把没有按照计划完成的任务也列出来，并提出处理意见。
9、最后，我们把下周工作安排也写出来，这样可以承上启下，让项目负责人可以知道上周的完成情况和下周的计划情况。
10、设计完表格后，我们做些美化工作，比如把所有标题的单元格与内容单元格通过不同的颜色区分开来。因为项目进度是最为关键的，因此为了突出显示，我们把计划进度用另外的颜色来表示，一般项目正常就用绿色，项目出现问题或者延期了就用红色警示。
11、好了，最后我们把内容填上，是不是一份清晰简明而且面面俱到的工作周报就做好了，并且把这个作为一个模板，以后每周再做周报的话就很节约时间咯。最后记得发给相关领导的时候最好是转成PDF格式，这样就避免有些电脑上没有你的字体或者格式混乱了，别人看起来也会很舒服哦。
