1、首先，需要考虑企业在当前的市场情况以及今后的发展趋势和盈利情况，只有考虑清楚这个问题了才能决定是否采用收缩战略，否则盲目的采用收缩性战略，会导致企业损失。
2、其次，需要考虑企业收缩的那部分业务或者产品、服务在当前市场中的情况如何，是否存在竞争的机会以及是否会因为不当的缩减而使得企业丧失竞争的机会，造成企业利润上的重大损失。
3、再次，需要考虑清楚企业将该部分产业或者产品、服务缩减后剩下来的资源、设备、人力资源等该如何利用，是否有完整、有效、可行的利用方案，能否最大限度地挽回企业的损失。
4、同时，需要考虑将企业缩减的这部分业务或者产品、服务卖给谁？怎样寻找合适的卖主，使得企业不因此而遭受损失，也不因卖主的买入而与自己形成激烈的竞争局面。
5、另外，需要考虑企业放弃这部分产业或者产品、服务后转向企业产业或者产品、服务后是否值得，两者之间哪个更具有优势，哪个更有发展前景等问题。
6、另另外，需要考虑清楚企业实施缩减战略降低其经营范围所带来的有形的、无形的的损失是什么？有形的包括固定资产设备等，无形的如人力资源上损失、专利技术、商业秘密等知识产权方面损失是什么？这些损失是否对于企业而言造成致命性的损失。
7、最后，需要考虑通过什么样的方式来寻找最佳的卖主，是否公开？公开寻找卖主会给企业造成什么样的影响？如何审查卖主？卖主买入后是否给本企业造成市场竞争方面的威胁和损害等问题。
