1、制定绩效管理制度在进行绩效管理工作时，要拟定全趋濞曛逖员的绩效管理制度，包括绩效管理工作流程。在绩效管理制度中，要明确绩效考核的方式、权重、考核关系、考核周期、考核标准、考核结果的运用等，同时明确绩效管理工作流程要经过哪些步骤、哪些角色为不同步骤的负责人。
2、明确绩效考核计划根据绩效管理制度，绩效考核的双方（考核方、被考核方）要明确相互的权利与义务，同时明确绩效考核的具体内容，即通过绩效实施过程，要达到什么样的目标和结果，最终这个绩效考核计划要双方确认并签字。
3、开展绩效辅导工作在确定了绩效考核计划以后，在实施绩效管理过程中，作为考核方即管理者，要及时地关注绩效进展情况、绩效在实施过程中有没有什么问题、工作的方向是否正确等，同时提供必要的协助与支持，以保证绩效结果的达成。
4、进行绩效结果考评根据绩效管理制度，在到达某个绩效考核时间点时，要及时地进行绩效结果考评，依据制度中规定的相关标准，即完成什么样的标准应该评多少分、什么样的情况应该给予什么样的评价。同时，保证评分结果的客观与公正，同时要与被考评方进行绩效面谈与沟通。
5、对绩效结果进行运用经过一个绩效管理周期后，要根据绩效结果的考评情况，进行相应的运用，比如运用到绩效工资中、进行相应的岗位调整、职位的晋升，或进行相应的淘汰与优化等。同时，要制定相应的绩效改进计划、职业发展计划等工作。
