创业初期，要进行企业组织结构的设计工作，因此必须明确企业进行组织结构设计的内涵，了解企业组织结构设计理论的发展过程、分类及基本原则。下面详细讲解企业进行组织结构设计的内容，喜欢请选择投票。
一、企业组织理论的发展过程
1、企业组织理论经历了古典组织理论、近代组织理论和限带组织理论三个发展阶段。古典组织理论主要是以行政组织理论为主要依据，主要强调组织的刚性结构；近代组织理论主要以人的行为科学为依据，主要强调人的因素；而现代组织理论则是从从行为科学中分离出来，主要是以权变管理为依据，既吸收了以前两种理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
二、企业组织理论设计的原则
1、任务与目标原则。是基本原则，企业组织设计的基本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
2、专业分工和协作原则。在合理分工的基础上，芋黹抵榀各专业部门只有加强协调与配合，才能保证各项专业管理的顺利展开，达到耘资诡拨组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题，主要的措施有：实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖；设立一些必要的委员会及会议来实现协调；创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
3、有效管理幅度原则。管理幅度的概念是：一个领导人能够领导的直接下级人数。影响有效管理幅度的因素包括：职务的性质、人员的素质、职能机构的健全与否等。管理幅度与管理层次的关系是成反比例的关系，因此企业在确定管理层次时必须要考虑到管理幅度的制约因素。
4、集权与分权相结左佯抵盗合的原则。集权是大生产的要求，有利于保证企业统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；器皆阄诟分权是调动上下级积极性、主动性的必要组织条件，合理分权有利于基层根据实际情况快速做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。影响企业进行内部上下级权利分工的因素主要有：企业规模大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等。
5、稳定性和适应性原则。企业进行组织理论设计必须要考虑到稳定性，但同时针对内外部环境、技术等条件的变化，还应有一定的适应性。
三、组织设计理论的分类
1、静态组织设计理论。主要包括组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的结构和形式）、规章（管理行为规范）等。
2、动态组织设计理论。动态的组织设计理论除了包含以上内容外，还加进了人的因素，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。限带组织设计理论属于动态组织设计理论，但无论如何，静态组织设计理论仍然占据主导地位，依然是组织设计的核心内容。
