1、安稳职工心情 在危机中，职工往往会呈现不安稳心态和心情，办理者怎么办理和对待危机中的职工，消除职工的种种不安稳心态和心情，安稳人心，关于公司顺畅度过危机是至关重要的。
2、自身坚持镇定 在危机中，应该说办理层的不安和感受到的压力比其别人更大。尽管如此，必定不能简单流露出任何惊慌心情，在危机中要清晰个人的“顶梁柱”人物。“顶梁 柱”假若倒了，别盼望整座大厦还能撑多久。事实上，危机中我们感兴趣的往往不是作业自身，而是办理层对作业的心情。这时分，简直一切职工的目光都会盲目不盲目地会集到安排中首要领导者身上，领导的每一个纤细的动作和表情都会传递出某种信息，职工会就此猜想公司的实在状况究竟怎么。
3、向职工直述本相 办理者在危机中要坚持镇定，若是危机现已露出无疑，办理层就不应该再遮遮掩掩，要及时向职工通报危机状况和危机处置的发展，通知我们危机发作了，但很快会被处置并提出处置的方法，这样才有助于职工在危机中坚持正常的心态。
4、注重职工新需要 当危机发作时，办理者应及时深化第一线，知道职工的心情和与职工有关的各种状况。危机的影响往往是多方面的，疏忽任何一方面，都将支付很高的价值。留神那些纤细的当地对公司十分有利。
5、化危机为活力 危机往往给我们供给更多交流和知道的时机，无论是办理者仍是职工都可以借此时机知道一下个人在其别人心目中的人物和作业渎职的当地，以改善个人往后的工作。有些时分，危机的发作直接露出出公司办理体制中的许多缝隙，公司也可利用危机处置的时机进一步晋升个人的安排办理水平。“因祸得福，焉知非福。”能不能变坏事为好事，关键在于领导者的掌握和引导。
6、未雨绸缪 什么样的环境会让职工发生恰当的危机感呢？ 经理人应当意识到，一个过分安静的环境简单繁殖闲适的心情。实际上，许多公司面对危机，而一些职工却抱着无所谓的心情，以为作业安稳是职工的权力。要打破这种无所谓文明，或调集那些生怕失掉作业的我们的积极性，在危险与安稳之间树立恰当的平衡点，由于危机感对公司和职工都有优点。