1、预防项目亏损的重要环节设置一、经营模式盈利闭环二、投前项目利润评估三、投前项目开发周期运营节点设置四、预定目标成本设置五、经营中成本动态管控及运营节点预警六、项目预结算及供应商履约保证金返还设置
2、预防项目亏损实操阶段的注意事项（一）在投资韦蛾拆篮经营一个项目之前，一定要对项目自身经营效果做尽可能详细的可行性评估，评估主要是对于外部的市场环境、政策、竞争对手、供需情况，以及项目内在的经营逻辑、项目定位、变现能力做全面的整体可行评估。（二）投前是风险评估最重要也是最佳阶段，竟可能多多结合市场以及预期市场潜在变量因素做N版利润模拟测算，把可能影响项目预期收益的所涉及敏感性因素综合叠加考虑利润方案。如果利润可行，就要实施项目模拟经营，依据达成预期利润设置目标，然后做目标分解，形成运营节点，计划节点竟可能分级详细，确保项目运营过程中，能够切实落地实施。（三）整个项目获利的关键，就是成本管控，很多项目发生亏损就是因为前期目标成本没有考虑充分，造成运营过程中新产生很多没有预估到的支出，还有就是，成本过程管控中发生超成本、失控，原因多是因为没有设定支出上限，或者提前预支后期无法补上的成本管控漏洞。所以成本管控重点是:1、前期目标成本竟可能筹划细致充足在做利润测算；2、经营过程中按周、月、季、年时间为单位设定资金使用支出计划，不允许超支、超付动态把控预支成本。（如果必须发生付款，超过支付资金计划以外的费用，由承办人或相关责任人来承担，自然会降低此类事件发生）（四）运营节点提前，按照规划好的目标，我们把项目依照经营阶段的不同设置相应的小目标节点。在计划进行下个目标节点前，一定要提前准备充分，做到尽可能提前完成小节点，为后边的节点达成赢得弹性把控机会，这样才能确保整个运营节点的达成率。(五)如果项目涉及合作单位（供应商），应当把项目运营的计划节点明确于对方，目的是让合作目标更加清楚，实现共同盈利，所以，为了能够在合作过程约束对方，需要合作单位缴纳一定的履约保证金，作为万一合作单位单方不履约义务对项目造成的损失。