1、过程比结果更重要。很多管理者走入一个思维误区，就是只看结果。农民种地，开始施肥、犁地、播种，如果这时就等到收割时指望有个好收成，那是不可能的，因为他没有过程管理，在禾苗成长亏坚橘锝期间可能会遇到干旱、虫害、杂草侵蚀等影响收成的不良因素。农民只有把从种到收的各个过程环节都做好，到时候获得丰收就水到渠成，顺理成章了。管理企业也是如此，要从源头抓起，只有把流程把控好，有好的流程，结果自然也不会差。
2、借力比用力重要很多管理者是属于个人能力很强的，什么事情都亲力亲为，导致的结果只能是：自己没时间，下属没事做，工作没结果。面对的任务，“管理者思维”想的一定是：我如何调动资源，完成这件事？安排给谁更合适？管理的本质，则是尽可能通过激发别人的资源，取得最好的结果。如果没有意识到这点，作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。
3、管事不管人管理的重点是“管”字，管的方式很多，但是同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。每一个人都希望得到尊重而不是管理。时代早已经变了，作为管理者我们也应该与时俱进，从万事人为本的方向去考虑。
4、想利己，先利他。低情商的人更善于利己，高情商的人更善于利他。一个人情商的高低，源于利他与利己两种思维的不同。为什么说优戎份泥博秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。之所以说利己主义者是短见的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。这也就是我们经常说的，通过成就他人来成就自己的一只中方法。